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凝心聚力 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 迎難而上 再接再厲
集團(tuán)召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)
隆暑方盛氣，齊心繪前程。
為全面系統(tǒng)的總結(jié)上半年度工作，對(duì)標(biāo)挖潛，查漏補(bǔ)缺，科學(xué)合理的對(duì)下半年工作任務(wù)進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)再部署，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)上下全體干部員工凝心聚力，再接再厲，迎難而上，咬定目標(biāo)，抓鐵有痕，踏石留印，安全、穩(wěn)健、高效完成集團(tuán)2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，7月20日上午8:30，集團(tuán)在學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行“集團(tuán)上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)”。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清，副董事長(zhǎng)趙衛(wèi)東等全體高管、中層干部及各部門(mén)全體人員，各子公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)及辦公室負(fù)責(zé)人等參加了本次大會(huì)。
大會(huì)由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁劉永輝主持。
上午8點(diǎn)30分，會(huì)議在豪壯激昂的國(guó)歌中拉開(kāi)帷幕。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳首先代表集團(tuán)公司匯報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。報(bào)告回顧了上半年的工作，總結(jié)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、梳理了經(jīng)驗(yàn)和不足，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告動(dòng)員全體員工要凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏、盯準(zhǔn)目標(biāo)、狠抓落實(shí)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益明顯提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升、集團(tuán)管控能力明顯提升，圓滿實(shí)現(xiàn)完成2018年度集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
隨后，河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長(zhǎng)宋穎標(biāo)、陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張毅敏、安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限公司副董事長(zhǎng)李萬(wàn)雙、清水源（上海）環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理助理蔡斌、濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武分別就本公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（全年占比）、重點(diǎn)工作、工程（項(xiàng)目）進(jìn)展情況及下半年完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)擬采取的保障措施等做了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王志清對(duì)集團(tuán)及各子公司半年來(lái)所取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的不足。他希望集團(tuán)公司及各子公司持續(xù)保持危機(jī)意識(shí)，在不斷的總結(jié)中進(jìn)步，在不斷的進(jìn)步中超越，努力完成集團(tuán)年度計(jì)劃目標(biāo)！
王董事長(zhǎng)首先從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、國(guó)際形勢(shì)及行業(yè)前景進(jìn)行了客觀的分析。他說(shuō)，公司發(fā)展23來(lái)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次困難、坎坷，但我們一直冷靜對(duì)待，始終堅(jiān)持如履薄冰求發(fā)展、如臨深淵求生存的意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的識(shí)別與把控。此外，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要把握好方向，練好本領(lǐng)，要堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。他強(qiáng)調(diào)指出，一是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；二是要樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)；三是要加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。
董事長(zhǎng)從八個(gè)方面指導(dǎo)了下半年的工作，一是要講政治，與黨中央保持高度一致，學(xué)習(xí)新一代領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)政理念；二是加強(qiáng)集團(tuán)管理，杜絕違法違規(guī)事件，集團(tuán)管理首要就是要管住法律底線。集團(tuán)要將各子公司之間的走動(dòng)交流作為考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏；三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)形象的持續(xù)深入，發(fā)揮榜樣標(biāo)桿引領(lǐng)作用；四是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資；五是要增強(qiáng)法律意識(shí)；六是提高管理水平；七是堅(jiān)持人才戰(zhàn)略毫不動(dòng)搖；八是要勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)。
針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，王志清董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)各子公司一是要牢記經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；二是要面對(duì)危機(jī)，正視問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要建立健全集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度；四是要認(rèn)真做好18萬(wàn)噸水處理劑項(xiàng)目的前期工作等。最后，董事長(zhǎng)希望大家在下半年的工作中，要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，咬緊目標(biāo)，永不放棄，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。
公司副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁劉永輝就下半年的工作做了安排：一是繼續(xù)圍繞全年的工作目標(biāo)，安排好下半年的工作，各子公司要高度重視，狠抓落實(shí)，搶抓時(shí)間，科學(xué)合理的布局，確保全年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。二是集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”進(jìn)入第三個(gè)階段，即“調(diào)查研究，解決問(wèn)題、整體提高”階段，這一階段，從上而下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做表率，要沉下身去，全心全意地為子公司服務(wù)，要通過(guò)一系列的活動(dòng)，打造和培養(yǎng)集團(tuán)新“四化”人才，即：高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)“職業(yè)化”；中層干部“素質(zhì)化”；技術(shù)干部“專業(yè)化”；基層員工“合格化”。三是要充分利用目前的大好機(jī)遇，做好重大項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作及融資工作。集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，即圍繞以水為核心的“藥劑生產(chǎn)與銷(xiāo)售、工業(yè)水處理的終端服務(wù)與經(jīng)營(yíng)、市政及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理、工業(yè)污水治理與零排放、環(huán)境治理與土壤修復(fù)”等五大板塊的協(xié)同發(fā)展，利用三年的時(shí)間，到2020年時(shí)把我們清水源發(fā)展成為國(guó)內(nèi)環(huán)保界的知名企業(yè)，每股收益率名列前茅，再利用五年的時(shí)間，到2025年時(shí)，把我們清水源建成“國(guó)內(nèi)一流，世界領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)”。
縱觀目前的世界格局和政治經(jīng)濟(jì)形式，可以認(rèn)為三個(gè)方向會(huì)持續(xù)向好，一是生態(tài)文明建設(shè)，環(huán)保綜合治理方向會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)；二是實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家會(huì)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持；三是國(guó)家關(guān)于PPP發(fā)展的政策沒(méi)有改變，還是支持與鼓勵(lì)；以上三點(diǎn)，對(duì)我們公司可持續(xù)發(fā)展都將帶來(lái)重大機(jī)遇期。因此，我們要抓好以下工作：一是要統(tǒng)一思想，形成高度的戰(zhàn)略一致性，不能有偏差，完完全全的在思想和行動(dòng)上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，跟上董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略布局和工作思路；二是要有大開(kāi)大合的意識(shí)，公司已經(jīng)邁上了環(huán)保綜合發(fā)展的高速路，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把胸懷放寬廣，以實(shí)際行動(dòng)擁抱大環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；三是謀好篇、鋪好局，做到未來(lái)三到五年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，要干一年想三年規(guī)劃好五年，把集團(tuán)及各子公司的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)；四是做好下一步融資和投資管理工作；五是要繼續(xù)抓好集團(tuán)化管控的各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)集團(tuán)化管理工作步入正軌。要繼續(xù)在集團(tuán)“三定”的基礎(chǔ)上，做好“人崗匹配”工作，做好部門(mén)工作流程的梳理工作，做好集團(tuán)公司新的管理制度的修訂和制訂工作；六是繼續(xù)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆，三個(gè)多小時(shí)的會(huì)議，使在座的參會(huì)人員深受鼓舞，大家表示，在下半年工作中，要繼續(xù)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，不斷的學(xué)習(xí)、改變、適應(yīng)、奮進(jìn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確方向，迎難而上，永不放棄，奮力拼搏，為全面完成公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，續(xù)寫(xiě)新篇章。
會(huì)議在激情洋溢的《清水源之歌》落下帷幕。
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