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清水源：不忘來時(shí)路 砥礪再出發(fā) 構(gòu)建科學(xué)管控新格局 共創(chuàng)共享美好新未來——集團(tuán)舉行2019年度工作總結(jié)暨表彰大會
寒風(fēng)勁秀三九天，年復(fù)一年志亦堅(jiān)。在農(nóng)歷庚子年春節(jié)即將到來之際，元月17日，集團(tuán)2019年度工作總結(jié)暨表彰大會在集團(tuán)研發(fā)樓學(xué)術(shù)報(bào)告大廳隆重舉行。集團(tuán)干部員工歡聚一堂，共同回顧2019，展望2020。
會議由集團(tuán)副總裁韓光武主持。
集團(tuán)董事長、總裁王志清，集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，集團(tuán)副總裁、清源水處理公司董事長李太平，集團(tuán)總工程師楊海星，集團(tuán)董事會秘書宋長廷，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)負(fù)責(zé)人楊麗娟，集團(tuán)總裁助理周永橋、人資總監(jiān)齊文海、水處理事業(yè)部總經(jīng)理王正勇等出席了大會。
河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長、總經(jīng)理鄭娟，副總經(jīng)理徐大靈，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭靜靜，總經(jīng)理助理趙中銳；陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理張毅敏，副總經(jīng)理?xiàng)钣?、王莉，?cái)務(wù)總監(jiān)薛竟、李云鳳；安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司副董事長李萬雙，總經(jīng)理鄭懷琪，副總經(jīng)理魏珍，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱玉萍、王知知；清水源（上海）環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理陳浩，副總經(jīng)理李碩、王潔琳、蔡斌，總工程師黃曉亮、副總工程師雷霆；濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武，副總經(jīng)理李立貞、張東東、李劍兵，財(cái)務(wù)總監(jiān)王東紅；濟(jì)源市思威達(dá)環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理都小兵；海南自貿(mào)區(qū)清水源環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理張高峰，副總經(jīng)理張嘯；河南水云蹤智控科技有限公司董事長周亞洲，以及集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全體人員，清源水處理公司干部員工共計(jì)200余人參加了大會。
會議在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。
全體與會人員共同學(xué)習(xí)觀看了《百年清水源》教育宣傳片。在年度工作報(bào)告環(huán)節(jié)，集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝作了題為《同舟共濟(jì)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)向上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的2019年集團(tuán)工作報(bào)告。劉總在報(bào)告中對國際政治經(jīng)濟(jì)形勢、國內(nèi)環(huán)保行業(yè)狀況、集團(tuán)經(jīng)營管理進(jìn)行了分析。對2019年取得的成績，包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作等進(jìn)行了總結(jié)。并對目前形勢及對策，“十三五”環(huán)保整治新生態(tài)、行業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)及對策進(jìn)行了分析。
針對2020年重點(diǎn)工作，劉總指出，一是要繼續(xù)保持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定力，確保前進(jìn)方向正確，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)化管控，持之以恒，不可懈??；三是采取強(qiáng)有力的措施，確保2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成；四是實(shí)施新的人才、技術(shù)、品牌戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是持續(xù)做強(qiáng)水處理產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)新型產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；六是借勢借力，搶抓機(jī)遇，抓好環(huán)保裝備的研發(fā)生產(chǎn)及市場營銷工作；七是加強(qiáng)國內(nèi)市場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整合；八是加強(qiáng)資產(chǎn)優(yōu)化管理與融資管理工作，全面提升集團(tuán)資產(chǎn)利用率；九是加強(qiáng)集團(tuán)研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力；十是適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，助力集團(tuán)更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)；十一是繼續(xù)做好行政服務(wù)管理，為集團(tuán)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳作了《集團(tuán)2019年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。
集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)負(fù)責(zé)人楊麗娟作了集團(tuán)《2019年度審計(jì)工作報(bào)告》。
集團(tuán)人資總監(jiān)齊文海作了集團(tuán)《2019年度績效考核報(bào)告》。
濟(jì)源市清源水處理有限公司總經(jīng)理 郝德武
陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理 張毅敏
安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司副董事長 李萬雙
各子公司負(fù)責(zé)人分別向大會做了《2019年度經(jīng)營業(yè)績報(bào)告》。
集團(tuán)副總裁李太平宣讀了《關(guān)于表彰集團(tuán)2019年度先進(jìn)單位和個(gè)人的決定》。
頒獎儀式中，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳為集團(tuán)十大優(yōu)秀員工頒獎。
集團(tuán)董秘宋長廷為集團(tuán)十大優(yōu)秀科技工作者頒獎。
集團(tuán)副總裁李太平為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎。
集團(tuán)副總裁韓光武為集團(tuán)文化踐行先進(jìn)單位頒獎。
集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝為集團(tuán)十大優(yōu)秀管理者頒獎。
總裁特別獎
集團(tuán)董事長、總裁王志清為獲得“集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)”的濟(jì)源市清源水處理有限公司、陜西安得科技實(shí)業(yè)有限公司頒獎；為劉永輝、楊海星、李小波3位同志和集團(tuán)董事會辦公室、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部頒發(fā)“集團(tuán)總裁特別獎”。
集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表先后作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)董事長、總裁王志清作了題為《立足優(yōu)勢，凝聚智慧，緊抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，謀求高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)集團(tuán)美好未來》的重要講話。
他首先向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！希望大家要珍惜榮譽(yù)，珍惜這個(gè)很多人用生命維護(hù)的平臺，真正起到表彰一個(gè)人，帶動一大片的功效！希望集團(tuán)全員要以先進(jìn)為榜樣，為標(biāo)桿，把務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、全新的精神狀態(tài)和奮發(fā)的激情斗志帶到新一年的工作中去。
王董事長回顧和肯定了2019年的主要成績。重點(diǎn)分析指出了當(dāng)前存在的八項(xiàng)問題。他對2019國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)面臨的形勢進(jìn)行了分析。
王董事長提出2020年度工作指導(dǎo)思想，即：深入貫徹黨的十九大及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立新發(fā)展理念，堅(jiān)持“以工業(yè)水為主”的核心發(fā)展戰(zhàn)略不動搖；堅(jiān)持以客戶為中心；堅(jiān)持高科技培育，輕資產(chǎn)運(yùn)行，高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展；加強(qiáng)集團(tuán)管控科學(xué)管理，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，降低負(fù)債，加大技術(shù)研發(fā)和現(xiàn)金流管理，弘揚(yáng)奮斗者、創(chuàng)業(yè)者精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念、愿景、使命、價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。
他對2020年的管理思路進(jìn)行了深刻剖析，并作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。
他指出：一是增加收入，客戶第一。始終堅(jiān)持“以利他心，以客戶為中心，為更多客戶提供離不開你的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。要與技術(shù)研發(fā)，與大專院校、專家教授緊密合作，始終堅(jiān)持“擁有核心技術(shù)”、“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”、“吸引和培養(yǎng)高端人才”、“開發(fā)新產(chǎn)品”；要關(guān)心員工，關(guān)心客戶要從關(guān)心員工做起，讓員工更好為客戶服務(wù)。
二是降低開支，集中招采，重責(zé)任，去人情。建立優(yōu)秀合格供應(yīng)商庫，實(shí)現(xiàn)集中招采智能化、陽光化，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按合同要求到期自動劃撥；要集中現(xiàn)金流管理；要現(xiàn)金流，要凈利潤，不要虛的、手續(xù)不全的、違規(guī)的、不合法的銷售收入。
三是嚴(yán)明組織紀(jì)律。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則；嚴(yán)格遵守內(nèi)部制度紀(jì)律。決不允許下級給上級送禮，請上級吃飯；嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律。決不允許公司內(nèi)部出現(xiàn)違法、違規(guī)、造假或隱瞞現(xiàn)象；決不允許有行賄受賄行為發(fā)生；嚴(yán)格遵守招采紀(jì)律。決不允許管理人員以權(quán)謀私，為親戚做業(yè)務(wù)。嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)，所有涉及物資采購訴訟事件，首先要對招采人員進(jìn)行責(zé)任追究。企業(yè)法人、總經(jīng)理和招采部門，更要嚴(yán)格自律，帶頭執(zhí)行；嚴(yán)格資本市場紀(jì)律，要謹(jǐn)記和堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”，要牢牢守住“四條底線”。
四是長治久安才能活著。要堅(jiān)定不移的確保員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，籌建企業(yè)發(fā)展部，明確中長期目標(biāo)和任務(wù)；嚴(yán)守保密制度，簽訂保密協(xié)議，完善個(gè)人承諾。特別是要針對安全、保密和企業(yè)的合法合規(guī)，制定配套的獎勵制度；維護(hù)好投資者關(guān)系，提高每股收益，保護(hù)中小投資者利益。
針對2020年工作舉措，他指出：
一是要以特色的企業(yè)文化，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。文化認(rèn)同是一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大凝聚力的基礎(chǔ)。25年的清水源故事足夠動人，25年的清水源經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，25年的企業(yè)精神、做事原則、核心理念意義非凡。這是清水源的情懷底色，薪火相傳的精神財(cái)富；要深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的力量源泉和轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需要。集團(tuán)的發(fā)展需要強(qiáng)大的精神力量，需要先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，需要員工精神世界得到極大的豐富。要堅(jiān)持集團(tuán)文化理念的高度統(tǒng)一。牢記“核心理念”，統(tǒng)一“企業(yè)愿景”，貫徹“企業(yè)精神”，堅(jiān)守“做事原則”，要增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”，踐行“四個(gè)能力”----干成事，帶出人，會說話，能分憂。做好“四種人”-----做一個(gè)有追求的人；做一個(gè)有資源的人；做一個(gè)守法守規(guī)的人；做一個(gè)有追隨者的人。要加強(qiáng)集團(tuán)形象宣傳塑造清水源品牌。企業(yè)文化核心是認(rèn)同、參與和共享。通過企業(yè)標(biāo)志、清水源之歌、工裝、胸牌等，展現(xiàn)良好形象，通過宣傳片、宣傳冊、微信公眾號、官網(wǎng)等，優(yōu)化集團(tuán)社會公眾形象、增強(qiáng)市場美譽(yù)度；建立集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人事跡宣講制度。針對每年獲評的集團(tuán)十大優(yōu)秀管理者和十大優(yōu)秀員工，要在集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展先進(jìn)事跡宣講活動，大力弘揚(yáng)模范精神，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用；要建立企業(yè)榮譽(yù)展廳，記錄創(chuàng)業(yè)歷史，展示當(dāng)年為企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展做出貢獻(xiàn)的“元老級”人物，設(shè)立“榮譽(yù)墻”，不忘初心，從第一屆董事會成員考慮，無論是離職還是退休，都永遠(yuǎn)是我們的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，我們要感謝和記住他們。
二是要以客戶為中心，拓寬市場樹立品牌。企業(yè)的強(qiáng)大不是消滅競爭對手，而是由于吸引更多離不開我們的客戶而生存。“業(yè)績?yōu)橥?、客戶為本”，企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)造客戶。集團(tuán)要重用盯客戶的人。要以客戶為中心，滿足客戶需求的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司的所有管理均要以經(jīng)營客戶為中心而展開，脫離以客戶為中心的管理屬于無效管理，滿足客戶需求，凡事要走在客戶前面；產(chǎn)品無顧客,產(chǎn)品等于是廢品,企業(yè)沒有客戶、顧客,企業(yè)沒有生機(jī),必然倒閉。誰先提升自己的服務(wù)水平，誰就等于占得先機(jī)，贏得市場與客戶。
要堅(jiān)定不移加大核心技術(shù)研發(fā)。建設(shè)世界一流創(chuàng)新企業(yè)，要將水處理藥劑研發(fā)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的推廣以及專用傳感器研發(fā)、工業(yè)廢水處理技術(shù)等作為集團(tuán)核心研發(fā)方向，加快河南省智慧水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)國際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
要加強(qiáng)與國企、央企合作。國企、央企是國內(nèi)同行業(yè)中雄厚資本和眾多高素質(zhì)人才的擁有者，先進(jìn)技術(shù)的掌握者，科學(xué)管理的運(yùn)用者，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者，具有強(qiáng)大的市場競爭力和品牌影響力。加強(qiáng)與他們建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅可以為我們提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐、項(xiàng)目支持、品牌保證，而且很大程度上進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升戰(zhàn)略視野，助推高品質(zhì)管理，達(dá)到管理技術(shù)的提高。簽訂框架協(xié)議，共同發(fā)展，聯(lián)大靠強(qiáng)，一個(gè)目標(biāo)就是把事做好，把人為好；要以做德國品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，追求企業(yè)長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，建立系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，以釘釘子的精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目管理各個(gè)要素，包括項(xiàng)目洽談、合同簽訂、設(shè)計(jì)施工、安裝調(diào)試、竣工自檢、驗(yàn)收交付、業(yè)主評價(jià)、項(xiàng)目總結(jié)等，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，打造百年樣板，做出品牌特色工程，讓客戶放心，讓客戶滿意。
三是以降低負(fù)債、增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，保證企業(yè)血液正常循環(huán)。
四是以加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管、安全監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。要發(fā)揮“營養(yǎng)師”、“老中醫(yī)”、“保健師”的作用，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部管理進(jìn)行監(jiān)督、管理控制、評價(jià)鑒證和服務(wù)的四項(xiàng)功能。
要高效抓好安全管理。安全是最大政績，是最大效益，是最大幸福。安全事關(guān)企業(yè)社會形象，事關(guān)社會穩(wěn)定大局，政治責(zé)任非常重大。要站在講政治的高度抓好安全管理,要保持高度警覺，強(qiáng)化紅線意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要毫不放松安全警惕，毫不放任現(xiàn)場管理，毫不放寬處罰標(biāo)準(zhǔn)，始終保持絕對高壓態(tài)勢。責(zé)任是抓好安全的有力武器，有責(zé)任才有壓力。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)人都知道自己的安全責(zé)任是什么。強(qiáng)化責(zé)任，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以鐵的手腕治患，以鐵的心腸問責(zé)，以鐵的辦法治本。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管。做到人員、思想、措施“三落實(shí)”，對排查出的隱患要“零容忍”，堅(jiān)持“四不放過”，制定隱患清單，明確整改時(shí)限、要求責(zé)任人，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五是以組織流程再造，構(gòu)建集團(tuán)科學(xué)化管理新格局。集團(tuán)最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在各子公司，經(jīng)營管理的重心和最突出的問題也在基層。2020年是集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)年，我們需要更強(qiáng)有力的集團(tuán)管理支撐，需要持續(xù)的組織革新活力。在新時(shí)代建立新班子，出臺新思路，建立新模式，采取新舉措，增加新收益。要調(diào)整組織架構(gòu)流程再造。管理不搞花架子，要考慮增收。資源再多，還是要靠組織、靠團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的一呼百應(yīng)，靠以中標(biāo)為目標(biāo)的考核，最終實(shí)現(xiàn)將各種良好的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。要進(jìn)一步樹立規(guī)范集團(tuán)業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、招采、環(huán)保等管理體系；堅(jiān)持流程標(biāo)準(zhǔn)化，工作可視化、格式化和文字化；加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，將感情管理完全、徹底轉(zhuǎn)為制度管理。強(qiáng)化制度的宣貫落實(shí)，形成自覺守制度、遇事找制度、解決問題靠制度的制度思維和制度習(xí)慣，推動制度下沉。強(qiáng)化制度第一。制度不能只掛在墻上，印在書上，要切實(shí)抓好執(zhí)行力建設(shè)。知行合一，貴在行動。要嚴(yán)格按發(fā)展戰(zhàn)略，按制度辦事，實(shí)行集體決策，杜絕忙而無效。
針對下派各子公司任職的人員，他強(qiáng)調(diào)指出，下派人員使命光榮，責(zé)任重大。要以增收節(jié)支為宗旨，為子公司的業(yè)績增長服務(wù)出力；要保護(hù)好子公司，維護(hù)集團(tuán)利益；要牢記使命、忠于職守、廉潔自律、作風(fēng)正派，堅(jiān)守法律、法規(guī)、制度，敢于同違法違規(guī)行為做斗爭；要傳播企業(yè)文化，具備高度的責(zé)任心、使命感。
要圍繞增收節(jié)支實(shí)施全方位動態(tài)績效考核。實(shí)行目標(biāo)三定：即定保底目標(biāo)、優(yōu)秀目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)；目標(biāo)三看：看標(biāo)桿、看歷史、看趨勢；目標(biāo)三做：做宣誓、做激勵、做管控。牢記三句話：信任代替不了監(jiān)督，勝任代替不了管理，責(zé)任代替不了制度。對于連保底任務(wù)都完不成的，要提前換人，對于能完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的要重獎。優(yōu)化完善切合企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)實(shí)際的《績效考核辦法》，創(chuàng)新考核模式，加大對凈利潤、現(xiàn)金流和以客戶為中心的考核比重，持續(xù)加強(qiáng)對各子公司高層管理者的績效考核，規(guī)范績效評定流程。
要探索清水源特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。秉承專業(yè)的人做專業(yè)的事的原則，根據(jù)戰(zhàn)略定位、管理重心，要擁有和支配專業(yè)水平更高和專業(yè)能力更強(qiáng)的人。要具備使用專業(yè)人員的能力，用好比自己能力更高的人，要學(xué)會把別人的智慧和優(yōu)點(diǎn)變成自己的智慧，吸納對工作無比喜歡、不怕吃苦不要命、做事有方法，對公司理念認(rèn)同、有激情的高端人才加入下大力氣，培養(yǎng)對清水源事業(yè)無比喜歡的人，具有無比瘋狂的事業(yè)激情、具有無比信服的人格魅力。
他強(qiáng)調(diào)，要加快集團(tuán)信息化智能化建設(shè)。近年來，制造業(yè)風(fēng)起云涌，兩化融合、智能制造等概念吸引眼球。進(jìn)入新時(shí)代，當(dāng)前智能化大趨勢不可逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)要圍繞生產(chǎn)過程自動化、企業(yè)管理信息化、采購營銷網(wǎng)絡(luò)化和裝備制造智能化，推進(jìn)兩化深度融合。
他要求，要圍繞“安全、可控、高效”6個(gè)字，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多組織、多板塊、跨區(qū)域的集中垂直化管理，達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、購銷協(xié)同。堅(jiān)持以“數(shù)字化車間”和“智能工廠”建設(shè)為抓手，提升企業(yè)兩化融合水平，積極推進(jìn)智能化管理系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用，推進(jìn)無人化技術(shù)和智能制造在重點(diǎn)工序的實(shí)踐應(yīng)用。
他指出，2020年，管理方式要從過去的自上而下的單向管理轉(zhuǎn)向多方良性互動，以多元的方式創(chuàng)新集團(tuán)管理，堅(jiān)持完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)、部門協(xié)同、全員參與、制度保障、技術(shù)支撐、經(jīng)營先行的集團(tuán)管理體系，尊重普通員工，一線員工，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)的集團(tuán)管理共同體。
他最后指出，2020年是集團(tuán)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快環(huán)保節(jié)能與智能制造創(chuàng)新融合發(fā)展的重要一年。時(shí)代大潮，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃?，站在新的起點(diǎn)，面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，集中精力做好自己的事，真正做到“千磨萬擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)”。清水源是一個(gè)大家庭，一家人都要過上好日子，要不斷賦予員工的獲得感、幸福感和自豪感。要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的總體決策部署上來，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)的意志和決心，攜手并肩，共擔(dān)風(fēng)雨，把握機(jī)遇，迎難而上，全力以赴，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于人生、無愧于歷史的業(yè)績，奮戰(zhàn)2020，在新征程上書寫新篇章、貢獻(xiàn)新力量！
大會在熱情激昂的“清水源之歌”中落下了帷幕。
當(dāng)晚，集團(tuán)還舉辦了2020年集團(tuán)新年團(tuán)拜會，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)、各子公司代表以及家屬代表，共400余人歡聚一堂，話發(fā)展，談未來，共賀新春。
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